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課程體系

課程理念


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關於課程

亞商定位是提供MBA及EMBA教育服務。放眼全球、立足粵港澳、服務大中國經濟圈;

亞商課程設置首要遵循的準則是校訓,即: 精術、悟道、趨勢、至善。


具體在課程設置上遵循比例:

  • 術/匠人: 占20%;

  • 道/管理者: 占60%;

  • 勢/領導者(zhe): 占15%;

  • 善/領袖,占5%。

課程設置上,其中學術理論約占三分之一;實踐實用約三分之一;理論結合實踐約三分之一;

同時亞商對MBA課程的理解不同於傳統商學院,我們將MBA課程分為三個模塊,分別是對人的研究、效率的提升以及管理創新三個模塊,並依照這三個模塊對課程進行分類。

亞商不推崇所謂實戰、落(luo)地型的課程。我們認為每家公司,在實戰技巧方面企業自己才是最權威的,而且落地的工作只能靠企業自己摸索。高層管理者應該學習普適性的大道及行業趨勢。落地實戰的技巧,企業內部摸索及培訓即可;

亞商的課程,會逐漸轉型為(wei)線上、線下(xia)共同驅動的方式。並積極利用數字技術實現更高效的教務管理。後續亞商的考核系統、簽到系統、教務系統及學籍系統都會轉型到線上;

商學院的課程設置屬於系統性課程。用於構建學員關於商業的基礎架構和底層邏輯。類似於大樓的地基、框架及建築理念。



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關於管理

  • 亞商認為,管理者主要職責是學會如何正確的做事,並盡可能工作量化。管理者五大核心工作: 設立目標;制定計劃;激勵溝通;績效考核;培育人才;

  • 領(ling)導者主要職責是(shi)確保所做的(de)事(shi)情是(shi)正確的(de)。領(ling)導者核心工(gong)作是(shi): 確定方(fang)向目標;組建並激勵(li)團(tuan)隊(dui);決定公司商業(ye)(ye)模式(shi)及戰(zhan)略;打造企業(ye)(ye)文化;

  • 管(guan)(guan)理並沒(mei)有(you)一(yi)成不(bu)變的(de)真理。因此,亞商商學課(ke)程,不(bu)提供(gong)標準答案。我們追求(qiu)自我否認,追求(qiu)進(jin)化,追求(qiu)思辨(bian)。管(guan)(guan)理只有(you)不(bu)停的(de)追問和探(tan)索;

  • 時(shi)刻提醒我(wo)們自己及同(tong)學們,企業存在的(de)唯(wei)一目的(de)是創造客戶;

  • 企業只有兩件最重要的事: 一是營銷,一是創造新的客戶價值,其他都是成本。而所謂的內卷,其本質是不創造價值;

  • 管(guan)理(li)的核心(xin),一是激(ji)發人的潛能;二是抑(yi)制(zhi)人性的缺陷。越高級的人才越自律及自我管(guan)理(li)。我們學(xue)習管(guan)理(li),就是創(chuang)造一種企業(ye)文(wen)化和(he)機(ji)制(zhi),讓大家都能自我管(guan)理(li);

  • 所有(you)商(shang)業(ye)的(de)本質(zhi)有(you)兩個: 1、提升效率;2、更加滿(man)足人(ren)性(體驗);
     

  • 經濟學研究的理論基礎,是假設人都是理性的。但事實上,非理性(感性)因素在微觀經濟層面占70%以上的決策因素。因此管理者及領導者必須研究人性,並順應人性進行管理;

  • 管(guan)理者必修的一門課(ke)是(shi)馬(ma)斯洛人的需求層(ceng)次(ci)理論。幾(ji)乎所(suo)有成功的商業都可以(yi)從(cong)這個理論得到答案。人的五個需求層(ceng)次(ci)(人性(xing))依(yi)次(ci)為: 1、滿足(zu)生存/生理的需要(yao)(yao);2、安全感需要(yao)(yao);3、情感/歸屬(shu)感需要(yao)(yao);4、得到別人尊重的需要(yao)(yao);5、自我價值實現/回饋(kui)的需要(yao)(yao);

  • 企業管理是一項實踐,驗證管理好壞的標準是結果。也就是說應該由實踐引領理論或學術研究方向,而非相反。事實上,最近二十年來一直是企業在引領管理學科的進步,而不是大學;

  • 科學家通過實驗證實了地震不可怕,真正可怕的是共振;過去部隊在行軍途中遇到橋梁,指揮官也會要求取消齊步走的做法。因此延伸到企業管理中,真正有戰鬥力的團隊是發生共振的團隊,也就是所有人都在一個頻道上。不在一個頻道上的是團夥;

  • 團(tuan)隊的(de)基本(ben)要素包含四項: 1、有共同的(de)目標、願(yuan)景和價值觀;2、成員之間能力互補;3、有適(shi)用的(de)管(guan)理制(zhi)度和規則;4、有一(yi)個能勝任的(de)領(ling)導者;

  • 如果剝離所有的復雜管理,最簡單的管理必須包含四個要素: 1、目標;2、行動計劃和方案;3、過程管控和激勵;4、獎懲及復盤;

  • 簡單的本質是極致。我們說管理要回歸簡單,指的是要回歸本質,並精益求精;

  • 所謂的(de)流程(cheng)(cheng)化(hua)管(guan)理,其(qi)實就(jiu)是導航儀式管(guan)理。他(ta)包括了目(mu)標、行動計劃、應對不確定的(de)方案、過程(cheng)(cheng)管(guan)理等(deng)整套流程(cheng)(cheng);而(er)管(guan)理制度,就(jiu)是高速公路(lu)上的(de)攝(she)像頭;

  • 如果用維(wei)(wei)度來(lai)衡量(liang)一家企(qi)業的格局,那麼(ma)一維(wei)(wei)的企(qi)業是產品的低買高賣,價值(zhi)交(jiao)換;二維(wei)(wei)的企(qi)業形(xing)成(cheng)上中下遊供應(ying)鏈或合(he)作鏈,做垂直(zhi)或橫向整合(he),並形(xing)成(cheng)平臺(tai)型企(qi)業;三維(wei)(wei)的企(qi)業主(zhu)要(yao)做場(chang)景(jing),無(wu)邊界(jie)擴(kuo)張,我們稱(cheng)之為生態型企(qi)業;

  • 亞商認(ren)為,創業期的企業,最關鍵的是(shi)跑(pao)通商業模式(實現(xian)從0到(dao)1);成長(chang)期的企業關鍵是(shi)營(ying)銷能力;成熟期的企業要完善管理及產(chan)品(pin)質量;突破期的企業可(ke)以嘗試資(zi)本運(yun)營(ying)或打造平臺(tai),並培育(yu)業務上的第二曲線;

  • 評估一家企(qi)業,首先要(yao)看(kan)的是(shi)需(xu)求,看(kan)公司產品的市場需(xu)求是(shi)否足夠(gou)。這是(shi)基礎;

  • 所有成功的商業模式都是實踐出來的,而不是研究出來的。我們說每一家成功的企業都是有秘密的,這個秘密其實就是商業模式。商業模式才是企業真正的秘訣或者核心優勢;

  • 目前有上千顆衛星在地球軌道運行而相安無事。企業商業模式也一樣道理,我們不要去尋找競爭對手,而是要找到自己的那個軌道;

  • 管理學上提倡的做不到第一也要做唯一、不要競爭要壟斷等,其實指的都是找到自己的定位和價值訴求,打造客戶認知,從而形成自己獨特的商業模式;

  • 場景(jing)時代已經到(dao)來(lai)。一個完整(zheng)的場景(jing)包(bao)括五項: 1、群體(大數(shu)據);2、內容(產(chan)品功能);3、連(lian)接(人和物);4、情感(理(li)念訴求);5、儀式(內化);

  • 企業的利潤其實取決於附加值,而附加值取決於場景。越高端的品牌場景越強,越不擔心環境的沖擊。因此時刻記住,我們不要賣蛋糕,要賣生日蛋糕;

  • 後工業化以來,隨著產品同質化,工業化時代評估一家企業的指標,例如品質、性能、技術、品牌、服務、規模等等已經過時。關於這點從特使拉市值超過所有汽車公司就可以看出。請大家思考,新商業環境下,評估一家企業最核心的指標有哪些;

  • 產品(pin)過渡到品(pin)牌(pai)階段之(zhi)後,品(pin)牌(pai)又過渡到場景階段。而現在,場景進化到飛(fei)輪(軌道)階段。飛(fei)輪理(li)論(lun)是現階段更(geng)高級的(de)商業文明。無論(lun)是細小(xiao)原子還是浩瀚(han)星系,都遵循軌道理(li)論(lun)。飛(fei)輪理(li)論(lun)是亞馬遜的(de)貝索斯首創(chuang)的(de)(亞商管理(li)研(yan)究中心(xin)稱之(zhi)為軌道理(li)論(lun));
     

  • 打造扁平化的組織架構、人人都面向客戶,是未來的趨勢。當然最好的組織架構是特種部隊形式的: 以目標為導向,前線決策、執行、資源共享並完成任務,後臺提供強力支持;

  • 企業(ye)(ye)渡過生存(cun)期以後,應該(gai)由過去短(duan)期業(ye)(ye)績為導向(xiang)的(de)發(fa)展模(mo)式,調整為短(duan)期目(mu)標、長期目(mu)標(願景)、終極目(mu)標(使命(ming))及價(jia)值觀共同驅(qu)動的(de)發(fa)展摸(mo)索(suo)。這(zhe)是(shi)企業(ye)(ye)基業(ye)(ye)長青的(de)關(guan)鍵;

  • 第二曲線創新是“管理哲學之父”查爾斯.漢迪提出的。也就是企業必須在主營業務(第一曲線)增長平緩前,在堅持第一性原理基礎上,找到第二曲線替代第一曲線擔當增長的引擎;

  • 我們每個人或者組織,存在的唯一價(jia)值(意義(yi))就是為他人提供能量;

  • 熵增定律(熱力學(xue)第二定律)是指導宇宙萬物運行(xing)的(de)最(zui)高規律(目前人類所能夠研究到的(de))。所有(you)企業最(zui)終都(dou)會因(yin)無序走向(xiang)衰(shuai)亡(wang),就像我們人類一樣(yang);

  • 基於亞(ya)商的使命(發現更(geng)好的自己),我們認為人是一切的根本。



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